Esprit Manager est un des pionniers français de "la transformation des expériences en compétences".

Depuis 2008, avec l'aide de notre partenaire canadien, nous avons réussi à rendre efficace le  développement du leadership des managers à partir de leurs expériences sur le terrain
Fort de ce savoir-faire, nous avons créé le concept de la Direction des Expériences Managériales, fer de lance d’un renouveau du management pour accompagner les entreprises dans leur transformation

Apprendre de ses expériences ne sera plus jamais une mauvaise expérience


 

 

 

esprit-manager.pro



La plateforme pour

le développement par les expériences

des compétences de leadership.

.

Témoignages

  • Dominique

    "J’ai le sentiment de m’énerver de moins en moins. (...) Pourtant la situation de notre service à la suite de notre réorganisation est difficile à vivre. La formation est tombé à pic. (...) Aussi quand je m’énerve, j’ai la sensation que mon sentiment négatif descend plus vite. J’ai encore une bonne marge d’amélioration mais je pense que j’ai fait des progrès significatifs. J’ai déjà pu remarquer qu’ étant moins irascible et plus cool, ma collaboratrice prend plus d’initiative et est plus efficace dans son travail."

  • Jean Pierre Lincot, DRH Opérations Monde , ESSILOR

    "Enfin, une approche pragmatique et efficace pour faire grandir les compétences comportementales de chacun !

    Esprit manager a trouvé la méthode pour que les participants passent du stade de la compréhension de ce qu'ils doivent améliorer dans leur comportement, au stade du changement effectif et durable.  

    Des années de recherches, d'interactions avec le terrain et le souci perpétuel de continuer à progresser dans ce domaine, voilà de quoi donner envie de continuer de développer avec eux les compétences de nos collaborateurs !"


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Credit Transform acquis...

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mots écrits...

...par les managers dans leurs parcours d'expériences

...dans les journaux d'expériences.


Recueil d'avis des participants

Quels sont les facteurs de motivation qui vous ont décidé à démarrer ce parcours ?

 

 

"Parce que j’ai vu assez vite que ça pouvait m’aider dans la vie professionnelle et personnelle de tous les jours."

"Comprendre pourquoi mon responsable était (très) insatisfait de mon travail"

"Pour vraiment prendre conscience de ses défauts
Chaque individu ne réagit pas de la même façon face à une même situation; je pourrai ici apprendre de mes propres réactions et non des généralités."

"Néanmoins, la démarche permet d’avoir une route à suivre. Une démarche bordée valable dans toutes les circonstances et cela est bien confortable.
Le diagramme « apprendre de ses expériences » est collé dans mon agenda …et me suivra de nombreuses années. ..."

Quels sont les facteurs de motivation qui vous ont incité à continuer le parcours par la réalisation de défis et d'exercices de réflexions ?

 

 

"Oui j’ai pris des exemples vécus liés à mon expérience proche. De ce fait j’ai pu y travailler et recommencer et encore recommencer. Je pense que l’exercice de paraphrase est le bon exemple de mon parcours."

"Mon responsable a par ailleurs noté un changement notable dans mon attitude (concernant mes 3 axes de travail) depuis notre première réunion lors du lancement du programme « Esprit Manager »."

"J’ai l’impression d’avoir réalisé de réels progrès grâce aux exercices écrits, au partage de cette démarche (amis et famille) : "Préparation / réflexion/ Tirer les leçons".

"Je pense que j’ai changé ma vision d’appréhender certaines situations."

"L’objectif est atteint car maintenant j’écoute certains individus qui avant me stressaient avant même d’aller leur parler."

"Les améliorations constatées au fil du parcours m’ont encouragé à poursuivre cette formation."

"Je suis désormais plus réfléchi. Avant j’avais tendance à réagir spontanément sans mesurer la portée de mes mots ou de mon comportement. Maintenant je suis plus posé et moins dans l’affrontement et la susceptibilité."

Dans la réalisation de votre parcours si vous avez eu des satisfactions quelles sont elles ?

 

 

"Le fait de voir que j’appliquais des méthodes acquises pendant les exercices en « live ». et aussi que des collègues qui ont suivi aussi un parcours puissent m’en faire part.
L’enquête de satisfaction client finale est pour moi une belle satisfaction."

"Je suis satisfait de la méthode. Grace à sa durée, je pense que je gère mieux mes émotions."

"Je pense que j’ai changé ma vision d’appréhender certaines situations."

"Les améliorations constatées au fil du parcours m’ont encouragé à poursuivre cette formation."

"Le fait de l’écrire permet de s’y référer lorsque l’évènement se reproduit et d’éviter les écueils, et de bien formaliser les détails."

"Il a su définir des exercices qui m’était adapté en particulier dans le cadre de mon expatriation, où je dois travailler avec des gens qui ont un mode de fonctionnement différent du mien."

"Les exercices et défis étaient pertinents et toujours en rapport avec mes compétences à développer. De plus, étant donné que j’avais le choix entre plusieurs défis/exercices, je ne me suis jamais senti en difficulté quant à leurs réalisations"

"Les défis ont été riches d’enseignement, que ce soit pour mettre en application de nouvelles méthodes ou pour apprendre à mieux comprendre la manière dont je prenais mes décisions".

"C’est en effet surtout le fait d’avoir à verbaliser le résultat des défis qui m’a fait avancer et me poser les vraies questions"

"Cette méthode m’était inconnue. Instinctivement, je vais de l’avant et j’ai pu m’apercevoir à maintes reprises que les mêmes causes produisant les mêmes effets, j’aurai pu éviter certains écueils mais n’ayant pas appris de mon expérience, celle-ci s’est représentée…plusieurs fois. Cette conviction que je ne capitalisais pas était donc acquise!"

Références

  • HUTCHINSON
  • ESSILOR
  • DHL
  • ISS
  • SECURITAS

A la recherche de résultats...

Formation n'est pas transformation

 

Les entreprises restent toujours aussi démunies en ce qui concerne l’après-formation qui est une étape cruciale

 

pour ancrer dans les pratiques, les connaissances et les simulations apprises.

 

 

" Il s'agissait de penser différemment; partir des situations naturelles qui sont autant d'expériences que chaque manager réalise tous les jours et de les aborder comme autant d'opportunités de développer un comportement, une compétence.
Aussi bien individuellement que pour une équipe afin de pouvoir les partager entre eux.

Il s'agissait de "transformer les expériences en compétences".

Pascal Pelissier, Esprit Manager

Au moins deux causes amènent les entreprises à s'orienter vers des programmes fondés sur les expériences :

 

• La recherche d'efficacité

• La diminution des couts directs et indirects des formations au management

 

 

 La recherche de plus d'efficacité:

• L'efficacité des formations est rarement mesurée et souvent d'après la satisfaction (à chaud, à froid); or l'efficacité peut être aussi mesurée par le changement de comportements, l'impact sur les personnes et leurs entourages et l'atteinte d'objectifs pertinents définis préalablement;

• Par la pérennité du changement, qui permet aussi des suivis allégés;

• Par un plus grand nombre de managers motivés à développer leurs compétences (chacun son rythme, chacun son besoin)

 La diminution des couts

• Moins de journées d'immobilisation

• Plus de managers formés efficacement;

• Simplifier le portefeuille des formations (managériale et commerciales); • Raisonner en temps masqué;

De l'exigence et des résultats....

Un parcours Esprit Manager est exigeant; les résultats seront en conséquence

  • Leadership
  • Des efforts
  • Du temps

Développer son leadership, développer des compétences, requiert des efforts et du temps

Des efforts car apprendre un nouveau comportement, une nouvelle compétence nécessite prise de recul, réflexions, passer à l'action, répétition; cela ne se fait pas sans effort, ni sans une certaine humilité

Du temps car l'accès rendu maintenant immédiat à des bases de données quel qu'elles soient (documents, vidéos, tutorial, simulation...) peut donner l'impression que acquisition est transformation

Impact sur la réflexion RH de l'entreprise

Développer les compétences peut avoir des conséquences sur la conception de plans de formations.
Lesquelles ?
Une simplification et une diminution des programmes de formations ainsi que le développement de la collaboration interne

A propos de nous

  • Robert Coppenrath
    Partenaire associé
    Une référence en matière de développement des compétences depuis 30 ans, il accompagne des grandes entreprises (au Canada, Etats-Unis, Asie et France...) dans la maîtrise et l’optimisation de leur processus RH.
  • Pascal Pelissier
    Directeur associé
    Créateur d’ « Esprit Manager » en partenariat avec Robert Coppenrath & Associés. (Canada) Longue expérience de direction générale opérationnelle dans des entreprises de services, et confronté au développement du leadership des managers de proximité. Doctorat de gestion (Paris Dauphine), MBA l’INSEAD Membre du jury des Espoirs du Management
  • Laurent Blondeau
    Responsable communication et médias
    Laurent nous a rejoint en 2015 et développe la communication et la présence d'Esprit Manager, dans les medias et en particulier sur les réseaux sociaux. En manager expérimenté, il participe activement à l'évangélisation de l'innovation dans le management. Executive MBA HEC
  • Frederick Tobin
    Frederick  a une large expérience en coaching de direction et développement organisationnel pour les entreprises (Bombardier Aéronautique, Desjardins, MDA Corporation) et dans l’augmentation de l’engagement des employés. Expertise reconnue en communication et en relation interpersonnelle. Basé à Montréal, Frederick renforce nos relations avec nos clients au Canada et aux USA. MBA, Université McGill, Montréal.

Consultants et partenaires

Consultants

La plateforme esprit-manager.pro est une plateforme collaborative ouverte aux animateurs internes aux entreprises, ou externes.

Formés à la pédagogie "transformer les expériences en compétences", ils pourront accompagner les  managers dans le développement de leurs compétences.

Pour toutes informations ou pour demander le "Guide d'information: rôle, sélection et formation d'un animateur de parcours Esprit Manager"

Nous contacter à : info@esprit-manager.com

Partenaires

Pour répondre aux enjeux RH des entreprises, nous apportons une réflexion  avec des partenaires reconnus pour leurs expertises.

Le Lab RH

Laboratoire collectif de l'innovation RH

Lobbying, collectif, innovation, formation, évènementiel...un laboratoire mené avec les meilleurs experts et les découvertes récentes en technologies pour les RH, mais aussi un univers qui repense l'humain par l'humain. Collaboratif par essence, regroupant grandes et petites entreprises pour dynamiser tout l'écosystème des ressources humaines.

 

Les Espoirs du Management

Nous avons créé une base de données de très nombreuses initiatives managériales qui peuvent participer à la réflexion de nos clients.

Fondé par Charles Van Haecke; depuis 10 ans nous rencontrons et mettons en avant des démarches managériales innovantes qui apportent des bénéfices aux collaborateurs, à l'entreprise et sont inspirantes pour d'autres entreprises.

 

 

Des nouvelles

Des nouvelles de nos travaux en partenariat avec....
La remise des trophées des Espoirs du Management, 10ème édition s’est déroulé le 22 juin à la maison de la mutualité, sous la présidence de Henri de Castries, Président du groupe AXA. 4 entreprises étaient nominées :
  • Arval (Groupe BNP Paribas)
  • Groupe Avril
  • Undiz (Groupe ETAM)
  • et le Groupe Nexans
C’est le groupe Nexans qui a remporté ces trophées pour cette 10ème édition des Espoirs du Management, pour leur initiative : "un dialogue social décomplexé ». Retrouvez ici la vidéo retraçant cette belle initiative...  

NEXANS_FIN

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La DRH a toujours été le lieu où se décident et s'organisent les plans de formation, et pourtant, le lien avec les managers n'est pas toujours évident à maintenir, dans la durée. Il manque souvent et surtout pour une conservation permanente de l'actif immatériel des processus managériaux, dans la vie de l'entreprise et une capacité à organiser des programmes inspirants, véritables voyages d'apprentissage permanent. Et si le DRH devenait un "journey manager" pour faire découvrir de nouvelles méthodes inspirantes et innovantes ? A découvrir, nos réflexions sur RH Info   Read more

Entreprise libérée, entreprise et savoirs, savoir-faire et savoir-être. L'entreprise est un lieu formidable d'exercices et d'expériences, de confrontations et de projets, un lieu d'apprentissage pour celui qui veut bien saisir les signaux faibles. Retrouvez un article issu de nos réflexions sur le sujet...et apprenez avec nous !

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Les fameux "soft skills" dont on parle tant, à la tribune dans le magazine Challenges du 24 Mars (EM_Challenges), avec un dossier passionnant sur ces compétences "invisibles", non techniques, devinées et souvent mal maîtrisées, qui nécessitent désormais des formations adaptées et une réussite sans faille. Celles-ci devenant en effet synonyme de succès collectif et de vivre et travailler ensemble. au delà des diplômes et des savoir-faire des métiers (dits techniques), la maîtrise des "soft skills" est capitale pour les entreprises. Esprit Manager y est d'ailleurs cité comme un acteur crédible et révélateur...

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L’expérience n’est plus réservée aux clients. Elle est même fortement recommandée pour les managers, car lorsqu’on s’occupe bien de ses troupes, la mission est parfaitement exécutée et délivrée. Au profit de ses clients... Retrouvez un article sur le sujet, nouveau concept porteur pour organiser et développer un observatoire du management, véritable organe de pilotage des ressources humaines et des méthodes d'apprentissage des "soft skills"...

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