Nous avons réussi à rendre efficace le développement du leadership des managers à partir de leurs expériences sur le terrain.

 

 

 

Les entreprises restent toujours aussi démunies en ce qui concerne l’après-formation qui est une étape cruciale
Grandes entreprises ou pool de PME, vos managers vont développer leurs compétences selon leurs besoins, à leurs rythmes individuellement et en groupe.

A la recherche de résultats...

Pour chaque € investi dans le développement du leadership, vous aurez avec MibyMe un meilleur retour sur vos investissements « formations managériales ».

Pourquoi ?

• Développer des compétences managériales s’opère en majeure partie à partir d’expériences, d’où la règle du 70 (expériences)-20 (feedback)-10 (formation). MibyMe agit directement sur l’ensemble de ces facteurs de succès.

• Tous les apprentissages sont transformés en action dans le milieu de travail du manager. L’approche MiByMe s’articule autour de défis qui sont des actions concrêtes à réaliser par le manager. 

• MibyMe est complémentaire (et non en remplacement) à toute approche existante de formation et de développement des compétences.

• L’efficacité de MibyMe dans l’animation et le suivi à distance: chaque manager choisit  ses moments pour MibyMe, jamais au détriment de ses exigences opérationnelles.

• Le développement individualisé et la dynamique de groupe sur des thématiques choisies par les managers augmentent motivation et transformation.

• Liens avec le réel du manager: Toutes les expériences réalisées par les managers sont toujours en relation avec des situations vécues.

 

Témoignages RH

  • Jacques Ziouziou, HR Director Labour Relations&social Transformation for Europe

    Un programme de transformation sociale  a été mis en place au sein de NEXANS sur la zone Europe.

    Les pratiques managériales  constituent un contributeur essentiel  sur le niveau d’engagement des salariés.

    Nous avons considéré que le middle management, méritait toute notre attention car c’est une population clé et qui a été trop insuffisamment accompagné pour mener avec confiance et assurance sa mission managériale.

    Il nous est apparu clairement, que les formations managériales classiques ne pourraient pas répondre aux objectifs d’un développement efficient des pratiques managériales.

    La démarche novatrice proposée par Esprit Manager répond tout à fait à ce cahier des charges trouvant un équilibre entre l’utilisation des outils digitaux et le contact direct individuel et collectif.

    Les deux « pilotes » que nous avons lancés dans deux de nos usines ont donné des résultats très probants et ont recueilli un retour très positif des participants.

     

    Nous allons donc inscrire l’approche proposée par Esprit Manager comme un dispositif intégré de développement des pratiques managériales.

     

  • Jean Pierre Lincot, ancien DRH Opérations Monde , ESSILOR

    "Enfin, une approche pragmatique et efficace pour faire grandir les compétences comportementales de chacun !

    Esprit manager a trouvé la méthode pour que les participants passent du stade de la compréhension de ce qu'ils doivent améliorer dans leur comportement, au stade du changement effectif et durable.

    Des années de recherches, d'interactions avec le terrain et le souci perpétuel de continuer à progresser dans ce domaine, voilà de quoi donner envie de continuer de développer avec eux les compétences de nos collaborateurs !"


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Credit Transform acquis...

...

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mots écrits...

...acquis par les managers lors de leurs parcours

...dans les défis


Quelques références

  • NEXANS
  • HUTCHINSON
  • ESSILOR

Recueil d'avis des participants

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Un parcours Esprit Manager est exigeant; les résultats seront en conséquence

  • Leadership
  • Des efforts
  • Du temps

Développer son leadership, développer des compétences, requiert des efforts et du temps

Des efforts car apprendre un nouveau comportement, une nouvelle compétence nécessite prise de recul, réflexions, passer à l'action, répétition; cela ne se fait pas sans effort, ni sans une certaine humilité

Du temps car l'accès rendu maintenant immédiat à des bases de données quel qu'elles soient (documents, vidéos, tutorial, simulation...) peut donner l'impression que acquisition est transformation

Dés que MibyMe est référencé par l’entreprise, chaque manager a la possibilité, avant de s’y inscrire, de savoir si MibyMe est fait pour lui/elle.

A propos de nous

  • Pascal Pelissier
    Directeur associé
    Créateur d’ « Esprit Manager ». Longue expérience de direction générale opérationnelle dans des entreprises de services, et confronté au développement du leadership des managers de proximité. Doctorat de gestion (Paris Dauphine), MBA l’INSEAD, Médiateur professionnel
  • Laurent Blondeau
    Responsable communication et médias
    Laurent développe la communication et la présence d'Esprit Manager, dans les medias et en particulier sur les réseaux sociaux. En manager expérimenté, il participe activement à l'évangélisation de l'innovation dans le management. Executive MBA HEC
  • Frederick Tobin
    Frederick  a une large expérience en coaching de direction et développement organisationnel pour les entreprises (Bombardier Aéronautique, Desjardins, MDA Corporation) et dans l’augmentation de l’engagement des employés. Expertise reconnue en communication et en relation interpersonnelle. Basé à Montréal, Frederick renforce nos relations avec nos clients au Canada et aux USA. MBA, Université McGill, Montréal.
  • Cécile Gendre
    Chef de projet digital.
    Linguiste et communicante, Cécile accompagne Esprit Manager dans le choix d'outils numériques et l'intégration des outils et supports pédagogiques. Cécile pilote aussi le développement de MibyMe. INALCO, IESA

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