Nous avons réussi à rendre efficace le développement du leadership des managers

à partir de leurs expériences sur le terrain.

Les entreprises restent toujours aussi démunies en ce qui concerne l’après-formation qui est une étape cruciale

Grandes entreprises ou pool de PME, vos managers vont développer leurs compétences selon leurs besoins, à leurs rythmes individuellement et en groupe.

A la recherche de résultats...

Pour chaque € investi dans le développement du leadership, vous aurez avec MibyMe un meilleur retour sur vos investissements « formations managériales ».

Pourquoi ?

  • Développer des compétences managériales s’opère en majeure partie à partir d’expériences, d’où la règle du 70 (expériences) / 20 (feedback) / 10 (formation). MibyMe agit directement sur l’ensemble de ces facteurs de succès.
  • Tous les apprentissages sont transformés en action dans le milieu de travail du manager. L’approche MiByMe s’articule autour de défis qui sont des actions concrètes à réaliser par le manager. 
  • MibyMe est complémentaire (et non en remplacement) à toute approche existante de formation et de développement des compétences.
  • L’efficacité de MibyMe dans l’animation et le suivi à distance: chaque manager choisit  ses moments pour MibyMe, jamais au détriment de ses exigences opérationnelles.
  • Le développement individualisé et la dynamique de groupe sur des thématiques choisies par les managers augmentent motivation et transformation.
  • Liens avec le réel du manager: Toutes les expériences réalisées par les managers sont toujours en relation avec des situations vécues.
diagramme - connaissance de soi + communauté et partage = résultats

Témoignages RH

Jean Pierre Lincot, ancien DRH Opérations Monde , ESSILOR

“Enfin, une approche pragmatique et efficace pour faire grandir les compétences comportementales de chacun !

Esprit manager a trouvé la méthode pour que les participants passent du stade de la compréhension de ce qu’ils doivent améliorer dans leur comportement, au stade du changement effectif et durable.

Des années de recherches, d’interactions avec le terrain et le souci perpétuel de continuer à progresser dans ce domaine, voilà de quoi donner envie de continuer de développer avec eux les compétences de nos collaborateurs !”

Jacques Ziouziou, HR Director Labour Relations&social; Transformation for Europe

Un programme de transformation sociale  a été mis en place au sein de NEXANS sur la zone Europe.
Les pratiques managériales  constituent un contributeur essentiel  sur le niveau d’engagement des salariés.
Nous avons considéré que le middle management, méritait toute notre attention car c’est une population clé et qui a été trop insuffisamment accompagné pour mener avec confiance et assurance sa mission managériale.
Il nous est apparu clairement, que les formations managériales classiques ne pourraient pas répondre aux objectifs d’un développement efficient des pratiques managériales.
La démarche novatrice proposée par Esprit Manager répond tout à fait à ce cahier des charges trouvant un équilibre entre l’utilisation des outils digitaux et le contact direct individuel et collectif.
Les deux « pilotes » que nous avons lancés dans deux de nos usines ont donné des résultats très probants et ont recueilli un retour très positif des participants.
Nous allons donc inscrire l’approche proposée par Esprit Manager comme un dispositif intégré de développement des pratiques managériales.

0
Crédit Transform acquis

…acquis par les managers lors de leurs parcours

0
mots écrits

…dans les défis

Quelques références

logo nexans
logo hutchinson
logo essilor

Recueil d'avis des participants


previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow
Shadow
Slider

Un parcours Esprit Manager est exigeant; les résultats seront en conséquence

Leadership

Développer son leadership, développer des compétences, requiert des efforts et du temps

Des efforts

Des efforts car apprendre un nouveau comportement, une nouvelle compétence nécessite prise de recul, réflexions, passer à l'action, répétition; cela ne se fait pas sans effort, ni sans une certaine humilité

Du temps

Du temps car l'accès rendu maintenant immédiat à des bases de données quel qu'elles soient (documents, vidéos, tutorial, simulation...) peut donner l'impression que acquisition est transformation

Dés que MibyMe est référencé par l’entreprise, chaque manager a la possibilité, avant de s’y inscrire, de savoir si MibyMe est fait pour lui/elle.

Cette approches est-elle faite pour moi ?

portrait pascal pelissier

Pascal Pelissier
Directeur associé

Créateur d’ « Esprit Manager ». Longue expérience de direction générale opérationnelle dans des entreprises de services, et confronté au développement du leadership des managers de proximité. Doctorat de gestion (Paris Dauphine), MBA l’INSEAD, Médiateur professionnel

portrait frederick tobin

Frederick Tobin

Frederick  a une large expérience en coaching de direction et développement organisationnel pour les entreprises (Bombardier Aéronautique, Desjardins, MDA Corporation) et dans l’augmentation de l’engagement des employés. Expertise reconnue en communication et en relation interpersonnelle. Basé à Montréal, Frederick renforce nos relations avec nos clients au Canada et aux USA. MBA, Université McGill, Montréal.

Portrait Cécile Gendre

Cécile Gendre
Chef de projet digital

Linguiste et communicante, Cécile pilote  le développement de MibyMe. Elle accompagne Esprit Manager dans le choix d’outils numériques et l’intégration des outils et supports pédagogiques.  Elle assure la gestion technique de la plateforme MibyMe ainsi que l’assistance utilisateurs.INALCO, IESA, Paris

Prenez contact

Votre adresse mail sera toujours confidentielle



Oui

Pin It on Pinterest